一分部署 九分落實 ——記華達電氣公司裝配車間落實“管起來”活動

為了全面提升企業發展能力建設，華達電氣公司結合總公司“管起來”活動，積極行動起來,實行精細化管理，以裝配車間為切入點，分層實施、全員參與，將“管起來”專項提升方案落到實處。

要落實好“管起來”方案，關鍵在于立足實際、切中要點、有效落實。電氣公司管理層分析公司產品種類，主要以各種低頻類電連接器為主，產品結構復雜、零件種類數目繁多，把產品裝配工作做好，影響牽動全局。要做到內控風險明晰化、關鍵節點可控化、責任主體明確化，這是一個相當復雜的過程。李銀榮同志作為作為裝配車間負責人，認真研究總結，仔細分析了影響車間工作效率的各種環節和問題，從零件齊套到各個項目推進，找出問題關鍵，尋求突破。在黨支部的指導下，她結合車間實際情況，將“小組班前會”和“管起來”活動有機結合，形成特色，將瑣事條理清晰化，圍繞產品實施全過程管理，讓“管起來”方案在基層生根、發芽，讓個人每天明確自己工作的目標，清楚當天工作要點、理清生產流程安排、找對方法，確保各個環節都得到有效控制。

對于“小組班前會”這個新理念，剛開始大家是陌生的，在執行過程中存在一定的困難，公司各級領導詳細指導，落實具體方法，明確“小組班前會”要解決車間實際問題，區分重點，讓復雜的問題清晰化，從細節入手，做到事事有人管，環環相扣，排除安全隱患和影響生產的不必要因素，夯實個人責任。裝配車間各個小組組長勇于擔當、堅決執行。為了完善管理制度，做到主體責任明確化，班長張莉同志作為一個基層工作20余年的老黨員，帶頭正面指出影響工作效率的問題，細化工作步驟。龍斐同志作為一個從基層起步的調度員，為了做好工作中各個環節的順利銜接，有效把控各個流程，她勇于擔當，認真系統學習各種管理文件和技術文件，讓問題在萌芽狀態消滅。

按照電氣公司工作要求，各個部門快速行動起來，結合裝配車間“小組班前會”具體方法，完善本部門“管起來”活動實施流程表，結合實際情況制定實施方案，分層次逐步推進。凡事貴在落實，只要一步一個腳印，華達電氣公司的企業管理水平必將更上一個新的臺階。