• 一分部署 九分落實 ——記華達電氣公司裝配車間落實“管起來”活動

    為了全面提升企業發展能力建設,華達電氣公司結合總公司“管起來”活動,積極行動起來,實行精細化管理,以裝配車間為切入點,分層實施、全員參與,將“管起來”專項提升方案落到實處。

     

    要落實好“管起來”方案,關鍵在于立足實際、切中要點、有效落實。電氣公司管理層分析公司產品種類,主要以各種低頻類電連接器為主,產品結構復雜、零件種類數目繁多,把產品裝配工作做好,影響牽動全局。要做到內控風險明晰化、關鍵節點可控化、責任主體明確化,這是一個相當復雜的過程。李銀榮同志作為作為裝配車間負責人,認真研究總結,仔細分析了影響車間工作效率的各種環節和問題,從零件齊套到各個項目推進,找出問題關鍵,尋求突破。在黨支部的指導下,她結合車間實際情況,將“小組班前會”和“管起來”活動有機結合,形成特色,將瑣事條理清晰化,圍繞產品實施全過程管理,讓“管起來”方案在基層生根、發芽,讓個人每天明確自己工作的目標,清楚當天工作要點、理清生產流程安排、找對方法,確保各個環節都得到有效控制。

    對于“小組班前會”這個新理念,剛開始大家是陌生的,在執行過程中存在一定的困難,公司各級領導詳細指導,落實具體方法,明確“小組班前會”要解決車間實際問題,區分重點,讓復雜的問題清晰化,從細節入手,做到事事有人管,環環相扣,排除安全隱患和影響生產的不必要因素,夯實個人責任。裝配車間各個小組組長勇于擔當、堅決執行。為了完善管理制度,做到主體責任明確化,班長張莉同志作為一個基層工作20余年的老黨員,帶頭正面指出影響工作效率的問題,細化工作步驟。龍斐同志作為一個從基層起步的調度員,為了做好工作中各個環節的順利銜接,有效把控各個流程,她勇于擔當,認真系統學習各種管理文件和技術文件,讓問題在萌芽狀態消滅。

    按照電氣公司工作要求,各個部門快速行動起來,結合裝配車間“小組班前會”具體方法,完善本部門“管起來”活動實施流程表,結合實際情況制定實施方案,分層次逐步推進。凡事貴在落實,只要一步一個腳印,華達電氣公司的企業管理水平必將更上一個新的臺階。

     

    華達電氣黨支部

    發布時間:2020-04-01 15:00
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